サービス紹介
コンサルティング分野と支援事例
１．生産性改善 ・・・製造現場の基盤作り
製造の工程間の連絡や連携がスムースに行かず、手戻りや残業などが頻繁に発生していませんか。 基盤づくりの手法は工場だけでなく、サービス業、エンジニアリングにも適用できます。
・５Sの導入と活性化・・・・・・・製造現場の基本である５S、初歩から具体的に現場に入り指導します
・生産計画、スケジューリング・・製造の流れ（フロー）に応じた資材投入や進捗管理の仕組みづくり ・投入管理、標準納期設定、進捗管理・・流れをスムースにするための管理手法を作ります
・現場改善、段取り改善・・・・・・・フローを阻害するネック工程を重点に現場改善を進めます
２．企業不振の振興策
・経営計画策定・・・・・・・・・・バランススコアカード手法による経営計画策定と実効
・新分野進出・・・・・・・・・・・・本業に特化すべきか、多角化、業種転換、戦略評価
・力量評価表・育成表の作成・・・・具体的な行動指針となる評価表の作成
・技能伝承 ・・・・・・・・・・・技能者の高齢化による伝承への不安。伝承の仕組みを作ります
工具治具、基本動作の標準化、標準工程に展開します
３．ＩＳＯ導入支援、導入後の活用、審査対応支援
企業の規模と状況に応じた仕組み作り、これまでに培ってきた品質やモノづくりの体制を生かして、シンプルなＩＳＯを構築し導入します。社内体制や環境変化に応じてＩＳＯをリニューアルします。
・品質システム ＩＳＯ９００１新規導入・・・規格改定への対応、企業規模と仕組みにあった体制作り
力量評価表・育成表の作成・・・・具体的な行動指針となる評価表の作成
管理職育成と教育指導・・・・・・効果的なOJTの進め方、部下指導、経営管理
・環境システム ＩＳＯ１４００１・・・コスト削減効果を生かす環境システムの導入とリニューアル
・労働安全衛生 OHSAS(オーサス）１８００１をＩＳＯ４５００１へ移行・・リスクを考慮したシンプルな労働安全管理の仕組み ますます増えて行くメンタル面のトラブル、鬱等の対応策、メンタル面に対応できる社内の仕組み構築
・労働安全衛生 OHSAS(オーサス) ＩＳＯ４５００１新規導入・・・
・情報セキュリティ ＩＳＯ２７００１・・・情報リスクを洗い出し、業務内容に沿った体制を作ります
・道路交通安全 ＩＳＯ３９００１・・・
・内部監査員養成・・・・企業のあり方に準じた実務的な内部監査のあり方を指導します
４．講習会実施
・中間管理職の自覚、管理技能の習得・・現場担当者からリーダー、管理者にいたるそれぞれの力量育成
・障害者雇用と現場担当者の指導・・・・法令が変わり、障害者の雇用が義務付けられました。障害者をあらたなパワーとして社内に円滑に定着させてゆく動きと体制を作ります。
・管理者、現場改善担当者が身に着けるスキル・・・業務フローの作り方、分析方法、QC検定への対応、IE手法の活用、営業から管理職等のコンピテンシー構築 他、多数のコース、課題を用意しています。